北京丰益肛肠医院面对社会经济发展和全面深化医改出现的新情况、新问题、新要求，提出了加强管理机制建设主动适应发展变化新常态的新举措。

该院面对经济下行压力加大和全面深化医改带来的重大挑战，多次召开院长办公会认真分析当前的形势和医改的要求，积极探索推进医改与医院发展的结合点。要求全院干部职工保持清醒的头脑和正确的认识，增强紧迫感和危机感，务必转变固有观念，主动适应新的形势和要求，抓住有限的时间和稍纵即逝的机会，采取积极有效措施，强化内部管理，完善运行机制，千方百计拓展业务，提升服务能力，努力增收节支，着力调整优化收入结构，提高两个效益，加快医院发展;提出了加强管理机制建设，大胆突破阻碍医院发展的思想、观念和机制束缚，营造良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境，使大家想干事、能干事、干好事的新举措。

为此，近期医院将调整班子分工，强化班子成员作为“火车头”的牵引助推作用;调整聘任中层管理干部，加强培训、使用和考核管理，增强其责任感和使命感;加大对人才引进、培养、使用和考核管理力度，建立医务人员进院定科、定专业机制，以保持专业技术队伍的生机与活力;加强对职工人文精神的培养、职业道德的教育和专业技能的培训，提升综合素质;调整完善经济运行体系和管理方式，加强经济活动运行分析，充分利用现有资源发挥最大效能。

为使以上工作落到实处，医院班子将定期听取相关牵头责任科室汇报工作进展情况，及时调整相应举措，并根据其任务完成情况给予相应奖惩。